“Chi è coinvolto e ama il proprio lavoro è più creativo e più produttivo.
Un dipendente coinvolto ha a cuore l’impatto che il suo operato ha sull’andamento aziendale.

Al contrario un dipendente poco coinvolto farà solo il minimo indispensabile per raggiungere le aspettative dei dirigenti.”

Questa la tesi di un libro che mi ha portato a fare delle riflessioni.

In Italia abbiamo probabilmente un problema di mentalità e cultura. Il management in contesti piccoli non si è ancora “evoluto” (anche perchè non è considerato un ruolo che ha bisogno di competenze, spesso è ricoperto da chi per storia aziendale si ritrova a “gestire”) ed in molte realtà è rimasto fermo a metodi e convinzioni che risalgono al periodo della rivoluzione industriale ed al famoso “sistema di fabbrica”.

Spesso si considera il rapporto tra dipendente e azienda come un puro scambio tra denaro e ore lavorate.

Questo potrebbe essere giusto in un contesto di linea produttiva o in un call center.
Ma il mondo delle pmi è un’altra cosa! soprattutto oggi, in un mercato del lavoro sempre più basato su intelletto, competenza e creatività.

Nel mio piccolo cercherò ancora di più di tenere alto il coinvolgimento di ogni membro del team.

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